Qualquer empresa bem sucedida já passou por situações críticas em que medidas precisaram ser tomadas de forma rápida e eficiente. Afinal, qualquer negócio está sujeito a passar por uma crise no varejo, independentemente do tamanho ou do ramo de atuação.
O que difere os empreendimentos de sucesso dos demais é justamente a habilidade em lidar com essas situações, ainda que pareçam desesperadoras em um primeiro momento.
A gestão de crise impacta diretamente na percepção dos clientes sobre seu negócio e por isso precisa ser eficiente. Pensando nisso, criamos esse artigo com 6 passos interessantes para aprimorar esse gerenciamento. Venha com a gente para conferir!
1. Faça um diagnóstico da situação atual
Diante de uma crise no varejo o primeiro passo para superá-la é fazer um diagnóstico detalhado da situação. Somente assim será possível ter a dimensão do tamanho da crise e os prejuízos que ela pode causar.
Reúna todos os envolvidos e extraia o máximo de informações disponíveis. Com isso vai ser mais fácil entender o contexto e criar um plano de ação eficiente.
2. Crie um plano sólido de ação para a gestão de crise
A crise no varejo precisa ser manejada com eficiência para que os danos sejam evitados ou minimizados. Para isso é fundamental elaborar e executar um plano de ação sólido. É importante que ele seja criado antes que a crise se instale e deve especificar todas as ações a serem tomadas, os responsáveis por elas e as metas a serem alcançadas.
Embora seja difícil fazer uma previsão precisa, é possível manter um plano básico e uma equipe pronta a atuar caso algum problema aconteça. Isso evita o pânico e decisões equivocadas na hora do desespero.
Nesse caso, ele deve conter pelo menos as pessoas que irão compor o comitê de gestão de crise, critérios de avaliação do problema, técnicas de monitoramento para identificar a crise antes que ela se instale, protocolos básicos de resposta à crises com possíveis soluções. A partir daí vai ser mais fácil se adaptar ao caso concreto e resolver o problema com maior fluidez.
3. Acompanhe os resultados do enfrentamento da crise
O monitoramento das ações é muito importante para uma boa gestão de crise no varejo. Portanto, é fundamental ter ferramentas que possibilitem o monitoramento dos resultados durante o enfrentamento da situação, como os indicadores de desempenho.
4. Reavalie as diretrizes internas
Fazer uma mudança interna é uma forma importante de passar por uma situação de crise. Abuse da criatividade para remodelar seu negócio, serviços e estabelecer novos objetivos e metas.
Uma mudança no layout também pode ser muito interessante para que os clientes possam ter uma nova experiência e perceber a mudança de forma visível. Isso contribui para melhorar uma imagem ruim ou passar por um momento de instabilidade no mercado, por exemplo.
5. Comunique-se bem com seu público
Hoje em dia existem muitas maneiras de aumentar a proximidade com seu público-alvo. A internet possibilita a criação de uma série de canais, incluindo sua presença nas redes sociais.
Manter uma comunicação ativa com quem gosta da sua marca é um excelente termômetro, especialmente no que se refere à gestão de crise. Afinal, quem melhor do que seus consumidores para ajudarem você a entender se o plano está dando certo?
Por outro lado, a falta de comunicação pode agravar o problema, especialmente se ele tiver repercussão pública. Sendo assim, seja transparente e transmita as informações necessárias com clareza.
6. Aprenda com suas falhas
Existem inúmeros tipos de crises, desde desastres naturais até instabilidades no mercado. Contudo, por pior que a situação pareça você precisa ter em mente que as adversidades sempre passam e dependendo da situação, você pode sair mais forte depois da tempestade.
Nesse caso, depois de conter o problema é fundamental que os diretores e gestores façam uma avaliação interna e percebam pontos que podem ser melhorados para evitar futuras crises ou aprimorar o plano de ação. Aprender com as próprias falhas é um grande diferencial no mundo corporativo.
A gestão de crise no varejo é essencial para que as ações possam ser planejadas de forma mais eficiente e você melhore sua capacidade de lidar com as adversidades.
Dessa forma, quando uma crise acometer seu negócio estará muito mais preparado para lidar com ela e atravessar o período difícil com o menor dano possível. Quer melhorar ainda mais seu negócio? Conheça o CRM da Izio e descubra como ele facilita a gestão da sua rede.
Não espere a crise acontecer para se preparar para ela. Conheça agora mesmo as soluções da Izio para o aprimoramento dos seus processos!
